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衡量一个策划项目的成功与否，说得简单些，与"唐伯虎"点"秋香"的故事很类似。成功的策划是把"丫鬟策划成小姐"，而失败的策划是把"小姐策划成了丫鬟"。策划的要素很多，诸如文案、设计、定位等等。笔者曾经建立一个群，取名为"江苏人在佛山（陶瓷群）"以便与同乡更好地加强联系，由于江苏人在佛山的人太少了，群里的成员一直寥寥可数。后来，因为工作的关系，就拉些陶瓷行业市场部的人士入圈，但事与愿违，其中新明珠陶瓷的一位策划专员还专门给笔者留言，咱是湖北人，不加！后来笔者把这个群进行了重新定位，取名为"中国陶瓷行业策划群"，仅仅改了这几字，如今，这个群的成员早已经爆满。

笔者想讲的是，策划就是力量。关于策划，笔者这里想谈一下个人看法，主要有以下几点。

首先，找好时间点。中国人一向对时间很讲究，如今就是辞职都讲究"黄道吉日"，对于今年来讲，是建国60周年，60年是一个年轮，那么我们陶企在这么有意义的日子里又该策划些什么呢？不妨把1949年中华人民共和国成立，再就是1959年，1969年......这些每隔10年的大事都列出来，2009年××陶企××新产品隆重推出，这样的平面广告内容放在相关媒体登出。另外本报正推出的建陶行业"60年60人"就是抓住了建国60年这么个时间点。此外，"09年9月9日9时9分9秒"这个还没到的时间点，我们的陶企可以做些"天长地久，厂商共赢"类似的终端策划活动，因为以上一共"6个9"，合计"54"，也不妨在策划时命名为××陶瓷"五四运动"之"厂商天长地久"，见证时间"09年9月9日9时9分9秒"。

其次，找好"地点"。今年的简一大理石卖疯了，简一大理石经销商年会，不妨到四季如春的云南"大理"开，欧美陶瓷对一些成绩不错的供应商与经销商，奖励他们到欧美各国旅游等等。

其三，主要从公司名或品牌名称入手。在这方面有许多陶企都走在了前面，诸如"加西亚陶瓷"到处派送"致加西亚的信"的书；新状元陶瓷在挖掘状元文化时，打算新建状元楼作为产品的展厅，搜集古代所有状元郎的相关资料，并策划了一系列高考状元见面会；马可波罗陶瓷，蒙娜丽娜陶瓷就更不用讲了。

总之，策划就是"丫鬟"与"小姐"的博弈，"唐伯虎点秋香"的爱情故事让人千古传诵。希望我们陶瓷行业的策划人都是一个个"唐伯虎"，把一个个丫鬟"秋香"点成"小姐"。

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